對于單位一把手
內控能帶來什么好處（政績）？
1）響應財政部以及相關財政部門、上級單位加強單位內部控制建設的要求。
2）響應中央反四風（反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風）、“八項規定”等外部要求和政治形勢的需要。
3）加強單位自身管理規范、提高管理效率的需要。
事事審批精力顧不過來，如果不做審核又擔心出事、擔責任，如何處理？
答：梳理單位各類業務事項，分清事項的重要性（輕重緩急、風險程度），下放管理權限；依據“內控規范”管理原則，建立單位歸口管理（統籌事項歸口、專業事項歸口）、集體決策等機制，理順上、下級工作銜接。
如何解決一把手的靈活資金問題？
元內控平臺G-BPM是單位加強內控管理、落實內控管理制度的工具，通過對單位業務事項的梳理，單位領導及預算管理部門可以根據事項的輕重緩急、風險程度進行分事項的管控設置，靈活的對六種管控方式進行組合應用，收放自如。
單位領導和預算管理部門通過元內控平臺G-BPM，可以及時了解單位的預算資金盤子，可以根據需要（比如預算執行進度等）進行預算調劑，或者對機動資金進行再分配等。
為什么說內控是一把手工程？
1）內控建設，不僅涉及財務部門，預算執行過程同時涉及全體部門的參與；
2）內控建設會對單位內部預算執行的各個環節進行優化重組，相互制約、相互銜接（比如采購需依據預算來執行、合同的支付要有預算資金的支持、資金的支付需要有預算的保證等）。
3）財政部“內控規范”第一章第六條明確指出，“單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責?！薄?br />
基于以上原因，內控是一把手工程，需要單位負責人站在更高的高度重視、組織、協調單位內部控制體系的建設。
對于財務負責人
如何滿足外部財政、審計、紀檢的管理要求，保證預算執行不違規，同時面對業務部門業務工作開展的財力保障要求，如何協調？
答：通過元內控平臺G-BPM，在預算下達批復時，根據外部預算資金管理要求以及單位內管理制度要求，同時預置預算執行管控要求（如預算額度、開支范圍、工作程序、審批流程等）；在預算執行時，信息系統根據固化的管理規則，實現對預算執行過程的管控，保證業務部門的預算執行不違規。
通過元內控平臺G-BPM，將預算及預算執行信息進行共享，預算執行部門可以及時掌握其預算資金及使用要求、使用進度等；同時通過內控制度的建立，規范預算調劑的程序，減少人為因素的干擾因素。
在內部管理上，如何避免人情因素的干擾和人為矛盾，在審核時減輕沖突和壓力，也從源頭上規避經濟責任風險。
答：同上。通過元內控平臺G-BPM，固化管控規則，避免人情因素的干擾和人為矛盾。
如何及時對內、對外提供各類業務口徑的實時數據和管理報表，減少重復工作、提高工作效率。
答：元內控平臺G-BPM，提供了預算及預算執行的實時數據，并提供了各種業務口徑的管理決策支持報表，提高工作效率。
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