05-03
隨著我國經濟的快速發展，企業的生產規模不斷擴大，向社會提供的產品數量不斷增多，市場競爭越來越激烈。在買方市場的條件下，企業不得不采取各種手段擴大銷售，除了依靠產品質量、價格、售后服務、廣告等外，賒銷是企業擴大銷售的重要手段，因此，應收賬款的
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企業建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規范》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，便于企業有效增強內部管理，防范經營風險，保護單位財產，保護國家、集體和職工三者利益，增強企業效益。
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集權與分權管理模式各有利弊，但真宗旨都是圍繞權益展開的。權益管理成為母公司對子公司進行管理的重點。權益管理是什么？傳統的解釋是對收益權的控制，其實以管理行為看，權益管理包括兩個方面：一是如何用足“權”，二是如何保證“益”
MORE+05-03
時值機構改革的今天，有人認為內部審計不能為其所在單位帶來多大的效益，對單位的建設與發展起不到什么作用，或者雖然能夠起到一定作用，但作用甚微，因而建議削弱內部審計的力量、甚至撤消內部審計。難道內
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近年來，內部控制成為會計界的一個熱點問題，許多學者對如何完善我國企業內部控制進行了較為廣泛和深入的研究。但是，無論是在會計界還是在企業，人們對內部控制都還存在一些錯誤的或不全面的認識。這不利于建立適合我國國情的內部控制體系，也會阻礙內部控制
MORE+05-03
近年來，隨著經濟全球化的趨勢和互聯網技術的發展，一些企業集團在財務上越來越趨向于集權管理，對分支機構和子公司進行財務集中控制，在世界范圍內出現了一股集權的浪潮。不同的企業集團對于財務集中控制有不同的做法，下面是幾種較為常見也較為實用的做法。
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